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朴振赫低头沉思了一下。
然后,他对玄易洙说道:
“如果拿不到工程款,又不能撤出的话,我们得怎么办?”
“就如上次开会时说过的,只能进行有偿增资了,除此以外没有其他的办法。”
“有偿增资的话,具体如何进行……”
“如果针对现有的股东进行有偿增资,会对公司股价和信誉造成重大冲击,股价可能会一落千丈,因此,我建议进行第三方的有偿增资。”
“第三方有偿增资?我们是得去找新的投资人吗?”
“是的,不过集团有规定,子公司进行增资,得首先考虑集团内部具备能力的其他子公司。”
“哪些子公司具有这样的投资能力呢?”
面对朴振赫的提问,财务组长郭锡基把准备好的资料,递给了玄易洙。
在这份资料里,详细说明了DS集团各子公司的情况。
玄易洙打开了集团的公司架构图,说道:
“现在DS集团由通信、重工业、化学、金融、电子和服务等七大业务板块构成,在七大子公司的下面还设有三级和四级公司,共同组成了各垂直业务板块。如果DS建设能发展壮大起来,就将是集团的第8大业务支柱,这是会长的整体战略构想。如果把七大子公司及下面的三级、四级公司都算上,整个DS集团共有约40家大大小小的公司,是韩国国内首屈一指的大型企业集团。
如果巴斯马亚项目没有出现问题的话,相信用不了多长时间,DS房地产就能成为集团的支柱业务。如果进行有偿增资的话,建设就将由总公司的直属子公司,变为七大子公司中某个公司的所属企业,而在这七大子公司中,通信公司的可能性最大。”
“通信?难道不是金融公司的钱更多吗?”
“您说得有道理,金融板块的现金持有量是最高的,但是,根据我们国家的金融产业法,如果金融公司想要持有非金融公司的股权,需要满足一系列非常苛刻的条件,而且外界也会产生许多不同的声音。因此,只能把金融排除在外,那样的话就是通信了。”
“原来是这样,DS建设成为DS通信的子公司……”
尽管DS建设遇到了经营上的问题,但它怎么也是年收入将近2万亿韩元(约106亿RMB)的公司。
这种规模的企业不是集团总公司的二级企业,而是作为三级企业出现的话,会非常奇
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